為實現轉型升級和高質量發展提供有力支撐

公司各單位將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，連日來，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，堅持領導帶頭學、集中組織學、專題研討學，引導廣大黨員干部職工把思想和行動迅速統一到黨的二十大精神上來，結合生產實際，緊緊圍繞“降成本、提售價”兩大核心工作，秉持“簡單、務實、創效”的工作理念，努力把自己的工作做到最好，為公司實現“雙200”挖潛目標、為集團轉型升級和高質量發展提供有力支撐。

邯寶焦化廠充分利用班子會、黨委理論學習中心組學習、專題會議等形式，迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。組織黨委書記、支部書記以及業務骨干等深入產線、班組、崗位宣傳講解黨的二十大精神，統一思想、指導實踐。發揮微信群、電子屏、宣傳欄的作用，將黨的二十大精神“金句”和精華分享到微信群、輸入到電子屏、刊登到宣傳欄方便大家學習。開展專題研討會，通過大家互相討論，談心得、談體會、談感悟，進一步深化了廣大黨員干部職工對黨的二十大精神的認識。

該廠將學習宣傳貫徹黨的二十大精神與降本增效、提質增產等重點工作結合起來，牢固樹立科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力的理念。積極開展技術對標，通過走出去向先進企業學習，將干熄焦風機的液力耦合器調速方式改為變頻調速，節約電能。發動廣大黨員干部職工大力實施小改小革，改造生產和設備的薄弱環節，促進生產穩定和效益提升。實施技術主管課題制，將當前生產中遇到的技術問題，列為技術主管攻關課題，通過季度打分評比機制，鼓勵技術主管努力學習技術，利用先進技術解決實際問題。積極挖掘培養人才，實施人才培養計劃，利用師帶徒、職工創新工作室、技術比武等方式，提升青年職工技術水平。推進管理創新，結合管理薄弱環節，積極學習先進企業管理經驗，建立更加有效、更加有力的激勵和考核制度，消除盲區，堵塞漏洞，不斷提升各項工作水平。

一煉鋼廠利用“三會一課”、主題黨日等方式，依托報紙、微信群、宣傳櫥窗等宣傳陣地，把黨的二十大精神迅速傳達到各科室、車間、班組，直至每一名黨員干部職工。組織各黨支部以談心談話形式開展大討論活動，進一步引導廣大黨員干部職工把思想和行動統一到黨中央各項決策部署上，統一到集團各項工作要求上，統一到公司各項工作安排上，把學習成效轉化為做好各項工作的強大動力。

該廠以黨的二十大精神為指引，全面加強黨的建設，大力營造干事創業的濃厚氛圍。緊緊圍繞“降成本、提售價”兩大核心任務，以先進企業作為比學趕超對象，從管理、技術、指標到理念、方法，全方位對標學習，從中找出差距和不足，明確主要工序追趕目標，以更加昂揚向上的斗志、更加奮發有為的精神狀態，推動全年任務目標順利實現。 持續開展“降成本提售價 技術升級當先鋒”主題先鋒賽，聚焦產線重點和難點問題，充分發揮黨員先鋒模范作用，全面激發創新創效活力。為進一步提升重軌探傷合格率，減少質量損失，積極開展“提高滿流拉鋼率”“提高重軌鋼鑄坯定重合格率”“提升重軌軋厚探傷合格率”等勞動競賽，進一步夯實崗位產前確認和工藝標準化操作，強化生產過程控制，為下一道工序提供優質合格鑄坯。

中板廠通過“三會一課”、主題黨日、調度會、每周例會、班前班后會等形式，借助《河鋼·邯鋼版》、《中板今朝》、微信群等載體，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，引導全體黨員干部職工統一思想、堅定信心，為完成全年目標任務貢獻力量。

該廠黨委把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為推動實際工作強大動力，細化分解任務目標、優化完善保證措施、嚴格督導推進落實，持續推動“兩個結構”深度優化，持續提升生產水平。緊緊圍繞“雙200”挖潛任務，積極開展全工序降成本攻關，固化工藝優化措施，進一步降低生產成本。安排專人跟蹤重點客戶合同交付情況，保障重點客戶合同保質保量按時交付，提升客戶滿意度。優化點檢維護人員配置，壓實安全生產責任，完善事故預防體系，落實各項事故預防措施，保障生產高效穩定順行。

來源：河鋼邯鋼版  作者：付春生 趙云卓 郭嘉寶